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Le Ministère de la Santé Publique du Tchad – avec l’appui technique et financier de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), le Fonds Mondial et Expertise France – a initié en mai 2024 une Analyse du Marché du Travail dans le Secteur de la Santé (AMTS), la deuxième du genre après celle de 2017, afin de mieux comprendre la dynamique des marchés de l’éducation et du travail en santé sur les 5 années précédentes et d’orienter les décisions stratégiques et opérationnelles pour le développement des ressources humaines en santé (RHS). Plus spécifiquement, elle s’est appesantie sur : 

• l’analyse des processus et de la performance du système de production des diplômés en santé (formation initiale et continue) ;
• l’évaluation de l’offre, de la demande et des capacités d’absorption des RHS ;
• l’analyse des conditions et processus de déploiement et de fidélisation des personnels de santé, ainsi que leurs préférences d’emplois et leurs conditions de travail et de vie ;
• l’analyse prospective à l’horizon 2040 de l’offre, de la demande et des besoins en personnels de santé, en tenant compte des perspectives macroéconomiques, de l’espace budgétaire pour la santé et des investissements pour les RHS. Ces différentes analyses ont tenu compte de certaines spécificités : les filières de formation, les types d’institutions (publics et privés), les catégories professionnelles, le genre, le milieu de résidence (rural vs urbain), les zones géographiques (provinces), les sources de financement, etc.

Les résultats de l’AMTS 2024 interviennent dans un contexte macroéconomique marqué par d’importants défis sécuritaires, humanitaires (accueil des réfugiés et retournés), environnementaux ou climatiques (inondations), sanitaire (pandémies, épidémies, etc.) et économiques qui accentuent les besoins et ralentissent les effets des politiques publiques de lutte contre la pauvreté et d’amélioration des conditions de vie des populations. 

En matière de gouvernance des RHS et du marché du travail en santé, le Tchad dispose d’un nombre considérable de parties prenantes publiques et privées qui interviennent à tous les échelons du système de santé et dans toutes les étapes de développement des RHS (formation initiale et continue, recrutement, déploiement, fidélisation, prestation de service). Cependant, les mécanismes de gouvernance des RHS (Coordination, Synergie des interventions, Mobilisation ou mutualisation des ressources, Partage d’information pour complémentarité opérationnelle) sont faiblement développés.